Учёные выявили взаимосвязь между группой крови и успешностью человека
Японские учёные в результате проведённой научной работы смогли определить, люди с какой группой крови чаще всего добиваются большого успеха в карьере и жизни. Данными специалистов даже руководствуются некоторые руководители, выбирая претендентов на определённую должность.
Согласно выводам японских учёных, люди со второй группой крови наиболее усидчивые, ответственные, отличаются особым трудолюбием, всегда выполняют поставленное задание в срок и качественно. Именно поэтому работодатели при выборе из нескольких кандидатов с разными группами крови отдают предпочтение данной категории. Огромным лидерским потенциалом, уверенностью в действиях и достижением цели любой ценой обладают люди с первой группой. В большинстве случаев они становятся успешными, достигая высоких ступеней в карьере.
Отличаются от двух предыдущих групп люди с четвёртой и третьей группами крови. Среди них, как отмечают специалисты, чаще всего встречаются люди творческих профессий, обладающие собственными правилами жизни, вследствие чего им сложно работать в команде. Работодатели редко выбирают таких претендентов на серьёзные должности, так как они не поддаются влиянию принятых системных мотиваций.
Согласно выводам японских учёных, люди со второй группой крови наиболее усидчивые, ответственные, отличаются особым трудолюбием, всегда выполняют поставленное задание в срок и качественно. Именно поэтому работодатели при выборе из нескольких кандидатов с разными группами крови отдают предпочтение данной категории. Огромным лидерским потенциалом, уверенностью в действиях и достижением цели любой ценой обладают люди с первой группой. В большинстве случаев они становятся успешными, достигая высоких ступеней в карьере.
Отличаются от двух предыдущих групп люди с четвёртой и третьей группами крови. Среди них, как отмечают специалисты, чаще всего встречаются люди творческих профессий, обладающие собственными правилами жизни, вследствие чего им сложно работать в команде. Работодатели редко выбирают таких претендентов на серьёзные должности, так как они не поддаются влиянию принятых системных мотиваций.