Промсвязьбанк запустил первые Agile-команды в рамках PSB Workshop
В 2017 году Промсвязьбанк братьев Ананьевых впервые запустил Agile-команды, для того чтобы создать новый мобильный банк и разработать иные цифровые услуги. В рамках PSB Workshop на тему «Почему всем надоел Agile, но без него никуда» сотрудники российского частного банка рассказали об эффективном применении методов гибкой разработки продуктов с клиентами финансовых организаций, корреспондентами прессы, видеоблогерами и экспертами рынка, пишет actualnews.org
Вице-президент Промсвязьбанка, курирующий блок «Цифровой бизнес», Алгирдас Шакманас сообщил: «Благодаря Agile мы можем проводить трансформацию цифрового бизнеса, основываясь на схеме гибкой разработки продуктов. Я говорю о выстраивании системы непрекращающейся возвратной связи от клиентов, повышении качества опыта пользователей, сокращении времени вывода продукции на рынок, демонстрировании полученного результата дважды в месяц».
По словам начальника продукции «Академия» Валерии Лущиковой, для реализации себя в команде, построив карьеру по принципу Agile, необходимо обучиться искусству общения с сотрудниками компании и развязыванию задач не как «руководитель-подвластный», а самому. Нужно на регулярной основе стремиться к усовершенствованию процессов в бизнесе, учиться адаптации в разнообразных обстановках и брать направление, прежде всего, на клиента.
Вице-президент Промсвязьбанка, курирующий блок «Цифровой бизнес», Алгирдас Шакманас сообщил: «Благодаря Agile мы можем проводить трансформацию цифрового бизнеса, основываясь на схеме гибкой разработки продуктов. Я говорю о выстраивании системы непрекращающейся возвратной связи от клиентов, повышении качества опыта пользователей, сокращении времени вывода продукции на рынок, демонстрировании полученного результата дважды в месяц».
По словам начальника продукции «Академия» Валерии Лущиковой, для реализации себя в команде, построив карьеру по принципу Agile, необходимо обучиться искусству общения с сотрудниками компании и развязыванию задач не как «руководитель-подвластный», а самому. Нужно на регулярной основе стремиться к усовершенствованию процессов в бизнесе, учиться адаптации в разнообразных обстановках и брать направление, прежде всего, на клиента.