Шимпанзе лучше справляются со сложными задачами, когда у них есть зрители
Давление со стороны зрителей может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на работоспособность человека, и, как оказалось, то же самое касается и наших ближайших родственников. Кристен Лин из Киотского университета (Япония) и его коллеги провели тестирование группы из шести шимпанзе, содержащихся в университетском институте по исследованию приматов, по трем числовым задачам разной сложности.
В первом задании на экране в случайных местах появлялись цифры от 1 до 5, и шимпанзе просто должны были коснуться цифр в правильном порядке, чтобы получить пищевое вознаграждение. Во втором задании числа не были соседними: например, на экране могли появиться 1, 3, 5, 7, 11 и 15. И снова шимпанзе должны были нажимать цифры от меньшей к большей, чтобы получить вознаграждение.
Наконец, в самом сложном тесте, когда нажималась первая цифра в последовательности, остальные цифры скрывались за клетчатыми квадратами на экране. Это означало, что шимпанзе должны были запомнить расположение цифр, чтобы нажимать их в правильном порядке.
Шимпанзе проходили тестирование по этим заданиям тысячи раз в течение шести лет в присутствии разной аудитории — от одного до восьми наблюдателей-людей, некоторые из которых были знакомы шимпанзе, а другие были новичками.
Когда задание было простым, шимпанзе справлялись хуже, когда за ними наблюдало больше людей. Но при самом сложном задании все шесть шимпанзе справлялись лучше, когда размер аудитории увеличивался.
«Было очень удивительно обнаружить значительное увеличение производительности по мере увеличения числа людей-экспериментаторов, поскольку мы могли бы ожидать, что присутствие большего количества людей будет более отвлекающим фактором», — говорит Линь. «Однако результаты показывают, что это может фактически мотивировать их работать еще лучше.
«При выполнении самой легкой задачи люди могут отвлекать их, но при выполнении самой сложной задачи люди могут стать фактором стресса, который на самом деле мотивирует их работать лучше».
Член команды Шинья Ямамото , также работающий в Киотском университете, говорит, что они были очень удивлены, обнаружив этот эффект у шимпанзе.
«Такой эффект аудитории часто считается уникальным для людей, которые живут в нормативном обществе, основанном на репутации, где мы иногда выступаем перед аудиторией лучше, а иногда хуже, чем ожидали», — говорит он. «Но наше исследование показывает, что этот эффект аудитории мог развиться в линии обезьян до развития такого нормативного общества».
Ямамото говорит, что трудно, а иногда и опасно делать прямые выводы для людей из исследований, не связанных с людьми. «Но, как бы между прочим, мы можем снять напряжение тех, кто очень нервничает на публике, сказав, что шимпанзе такие же!»
Мигель Льоренте из Университета Жироны (Испания) предполагает, что дальнейшие исследования позволят изучить связь эффекта аудитории с индивидуальными особенностями личности шимпанзе.
«Было бы также интересно исследовать эти эффекты с участием шимпанзе, чтобы полнее понять, как эта динамика проявляется в естественном социальном контексте, а затем обобщить эти результаты на естественное поведение шимпанзе», — говорит он.
Источник: www.newscientist.com
В первом задании на экране в случайных местах появлялись цифры от 1 до 5, и шимпанзе просто должны были коснуться цифр в правильном порядке, чтобы получить пищевое вознаграждение. Во втором задании числа не были соседними: например, на экране могли появиться 1, 3, 5, 7, 11 и 15. И снова шимпанзе должны были нажимать цифры от меньшей к большей, чтобы получить вознаграждение.
Наконец, в самом сложном тесте, когда нажималась первая цифра в последовательности, остальные цифры скрывались за клетчатыми квадратами на экране. Это означало, что шимпанзе должны были запомнить расположение цифр, чтобы нажимать их в правильном порядке.
Шимпанзе проходили тестирование по этим заданиям тысячи раз в течение шести лет в присутствии разной аудитории — от одного до восьми наблюдателей-людей, некоторые из которых были знакомы шимпанзе, а другие были новичками.
Когда задание было простым, шимпанзе справлялись хуже, когда за ними наблюдало больше людей. Но при самом сложном задании все шесть шимпанзе справлялись лучше, когда размер аудитории увеличивался.
«Было очень удивительно обнаружить значительное увеличение производительности по мере увеличения числа людей-экспериментаторов, поскольку мы могли бы ожидать, что присутствие большего количества людей будет более отвлекающим фактором», — говорит Линь. «Однако результаты показывают, что это может фактически мотивировать их работать еще лучше.
«При выполнении самой легкой задачи люди могут отвлекать их, но при выполнении самой сложной задачи люди могут стать фактором стресса, который на самом деле мотивирует их работать лучше».
Член команды Шинья Ямамото , также работающий в Киотском университете, говорит, что они были очень удивлены, обнаружив этот эффект у шимпанзе.
«Такой эффект аудитории часто считается уникальным для людей, которые живут в нормативном обществе, основанном на репутации, где мы иногда выступаем перед аудиторией лучше, а иногда хуже, чем ожидали», — говорит он. «Но наше исследование показывает, что этот эффект аудитории мог развиться в линии обезьян до развития такого нормативного общества».
Ямамото говорит, что трудно, а иногда и опасно делать прямые выводы для людей из исследований, не связанных с людьми. «Но, как бы между прочим, мы можем снять напряжение тех, кто очень нервничает на публике, сказав, что шимпанзе такие же!»
Мигель Льоренте из Университета Жироны (Испания) предполагает, что дальнейшие исследования позволят изучить связь эффекта аудитории с индивидуальными особенностями личности шимпанзе.
«Было бы также интересно исследовать эти эффекты с участием шимпанзе, чтобы полнее понять, как эта динамика проявляется в естественном социальном контексте, а затем обобщить эти результаты на естественное поведение шимпанзе», — говорит он.
Источник: www.newscientist.com
